毛刷企业应对金融危机的财务战略(下)

更新时间: 2018-04-23 16:04
 

 

  上一篇讲到毛刷辊企业应对金融危机的财务战略的前两点,下面继续讲第三点。

  三、金融危机下的毛刷辊企业财务战略

  金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向性经济向内需型经济的不断扩散和蔓延,给毛刷辊企业财务管理带来深刻的影响。为应对金融危机,各个毛刷辊企业不得不冷静头脑,察形观势,重新审视自己的财务战略。笔者认为,毛刷辊企业可以考虑以下战略:

  (一) 安全稳健战略

  安全稳健战略是一个流程,而不是一件产品。它是一种为毛刷辊企业业务提供支持的实践方法,可以帮毛刷辊企业改善安全流程、前瞻性地识别并消除漏洞、拦截攻击,并自动完成法规遵从以及实施补救策略等风险管理。

  1、调整投资:在当前经济动荡时期,对于非核心主业、盈利能力不强、发展前景不明朗的出口型产品可以调整结构策略,保证核心要素的资源需求。同时,利用资源要素价格降低机遇,加大新技术、新产品的投入,并从战略高度重视“软实力”的投资。同时加强投资方案评价,积极防范投资风险。

 2、多渠道融资:融资是毛刷辊企业财务战略的重要组成部分,是指毛刷辊企业为了增加毛刷辊企业资金、有效地拓展业务或者经营规模所采取的融资组合。除银行贷款外,毛刷辊企业要积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式,尽量避免“短融长投”。多元化筹资,确保现金流充足,从而提高现金流的风险防范能力。

  3、高度重视现金流管理:现金预算是现金流量管理的主要内容,通过现金预算,掌握现金流入、流出情况,及时补足余额。建立资金的储备制度,提取风险准备金,供毛刷辊企业危机时利用。毛刷辊企业的管理人员也要提高现金流风险管理意识。特别时在进行毛刷辊企业的战略投资时,应考虑资金的占用率和回收率,降低资金的使用成本。

  4、严格费用成本控制:首先,建立产品全寿命周期的成本费用控制理念,提高原材料利用效率,减少不必要的开支。其次,建立整个价值链的成本费用控制体系,目前,很多毛刷辊企业实行财务从紧政策,压缩各种开销,建立更加严格的管理制度,再次,要精细化管理发挥员工的积极性,提高生产效率。

 5、建立财务预警机制:财务预警,即财务失败预警,是指借助毛刷辊企业提供相关会计资料,利用专业的分析方法,对毛刷辊企业的经营活动、财务活动等进行分析预测,以发现毛刷辊企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向毛刷辊企业经营者发出警告,督促毛刷辊企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为毛刷辊企业的财务部门要缩短经济运行分析周期,及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。

 (二) 逆势增长战略

  金融危机时期会有一些优质毛刷辊企业的价值被低估,应当适时通过并购,实现逆势增长,低成本扩张,实现股东财富最大化、毛刷辊企业利润最大化和经理个人效用最大化。毛刷辊企业逆势增长至少要具备三个能力:第一消化被并购毛刷辊企业财务问题的能力;第二实施整合特别实财务整合的能力;第三财务风险的关控能力。

  毛刷辊企业并购的优势:

  1、取得规模收益:毛刷辊企业通过并购在整体产品结构不变的条件下,充分利用大型设备实现专业化生产,增加产量,扩大生产规模,从而可以降低成本。

  2.取得并购收益:毛刷辊企业并购的信息通常是明确的利好消息,一般会引起股价上升。有些毛刷辊企业由于管理较差、资源利用不合理,造成市场对这些毛刷辊企业的价值低估,如果能够把这种市场价值低于资产的重置成本的毛刷辊企业作为并购的目标毛刷辊企业,然后对该毛刷辊企业进行重新整合,就可以获得比市场价格更大的毛刷辊企业及其资产。

  3.取得税收优惠:并购过程中毛刷辊企业可以利用税法中的税收递延条款合理避税,把目前亏损但有一定的盈利潜力的毛刷辊企业作为并购对象,尤其是当并购方为高盈利毛刷辊企业时,能够充分发挥并购双方税收方面的互补优势。

  4.取得上市资格:非上市公司通过并购上市公司,可以取得上市公司宝贵的“壳”资源。“借壳上市”不但可以迅速取得上市资格,提高毛刷辊企业知名度,而且通过上市公司注入优质资产以获取配股以及发行新股的资格,较为便利地通过证券市场募集资金,并节约上市费用。

  看过了上文毛刷企业应对金融危机的财务战略(下)介绍后,我们都有了比较全面的了解吧,如果您还有对毛刷辊这方面的疑问,请联系我们,全友刷业将为您竭诚服务。

 

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